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企業(yè)制定年金方案首先要考慮和確定年金計劃建立的原則和目標，這主要與企業(yè)的性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、人員流動情況、原有薪酬福利體系、企業(yè)文化等因素有關(guān)。一般說來， 企業(yè)制定年金方案的基本原則可以簡單歸納為四類：激勵型、保障型、激勵為主，兼顧保障以及保障為主，兼顧激勵。這四類原則的優(yōu)劣勢大體如下：
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類型
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利
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弊
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激勵型
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有利于充分調(diào)動企業(yè)激勵對象的工作積極性。
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差距較大，會造成普通員工不滿情緒，不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和管理。
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保障型
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普遍提高員工退休生活水平，差距較小，便于實施和有利于企業(yè)穩(wěn)定。
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激勵約束作用發(fā)揮不足，年金制度不能成為激勵手段之一。
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激勵為主，兼顧保障
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對企業(yè)激勵對象有較強激勵作用，但差距沒有激勵型大。
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在原有薪酬制度已被大家接受的情況下，部分員工會有不滿情緒，需要管理層進一步做工作。
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保障為主，兼顧激勵
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在原有薪酬制度已被大家接受的情況下，能夠為廣大員工所接受，也能夠?qū)ζ髽I(yè)激勵對象有一定激勵作用。
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激勵效果一般，當企業(yè)激勵對象有更好的選擇機會時仍會有人員流失現(xiàn)象發(fā)生。
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